FORMATION : ÊTRE ADMINISTRATEUR SALARIÉ

• Être en situation de mandat ou en voie de nomination.
• Une forte motivation à s'investir pleinement dans un parcours exigeant et interactif.

• Décrypter l'environnement stratégique, financier et juridique de son entreprise.

• Expertise en Gouvernance : Compréhension fine des mécanismes de décision et des responsabilités.
• Développer une posture d'administrateur crédible et influent.
• Maîtriser l'étendue de ses responsabilités pour sécuriser son mandat.
• Posture d'Administrateur : Développement de l'éthique et du leadership personnel.

• Intégrer et participer au projet du conseil d'administration de l'entreprise.
• Comprendre les enjeux du conseil d'administration de l'entreprise.
• Définir son périmètre d'actions et d'interventions.
• Collaborer de façon active aux travaux du conseil et de ses différents comités.

Cette formation d'une journée est conçue comme un parcours professionnalisant en plusieurs phases, dédié aux administrateurs salariés qui rejoignent l'entreprise. Elle s'appuie sur les obligations légales pour doter les participants des compétences spécifiques de l'écosystème entrepreneurial pour devenir un membre actif et à part entière du processus de décision stratégique au sein de l'entreprise. Le parcours est jalonné d'ateliers interactifs, d'une étude de cas et de l'intervention d'un expert en stratégie d'entreprise.

Phase 1 : COMPRENDRE - Maîtriser l'environnement et les enjeux

• Module 1 : La Gouvernance à 360°
  • Décryptage de l'écosystème du pouvoir : AG, Conseil, Direction, Comités.
  • L'intérêt social de l'entreprise : naviguer entre la performance de l'entreprise et la prise en compte des parties prenantes (dont les salariés).
  • La fonction de l'administrateur-salarié : pourquoi, comment.

• Module 2 : Le Mandat : Cadre, Risques et Devoirs
  • Droits, devoirs et responsabilités (civile et pénale) : ce qui a changé.
  • Atelier "Ethique et prévention" : cas pratiques sur les conflits d'intérêts et la confidentialité.

Phase 2 : CONTRIBUER - Participer activement

• Module 3 : L'Art de la Préparation
  • Méthodologie pour préparer et analyser un dossier de conseil : identifier les points élémentaires et préparer des questions-interventions percutantes. (étude de cas de l'entreprise - adaptation au secteur d'activité de l'entreprise)
  • Le rôle et le poids des comités spécialisés de l'entreprise (étude au préalable de l'entreprise).

• Module 4 : Intervention en Séance
  • Techniques de communication et d'argumentation en environnement complexe.
  • Quelles relations avec les organisations syndicales et les instances représentatives du personnel.

Phase 3 : INFLUENCER - Devenir un acteur stratégique clef

• Module 5 : Construire et asseoir sa Légitimité et son Influence
  • Développer son "capital confiance" : posture, écoute et diplomatie.
  • Cartographier les alliances et comprendre les dynamiques de pouvoir informelles au sein du conseil. (cartographie des processus internes)

• 70% de pratique : simulations, jeux de rôles, ateliers de co-développement basés sur les cas réels des participants.
• Étude de cas : les participants travaillent sur le cas d'entreprise tout au long de la journée, leur permettant d'appliquer chaque concept de manière cohérente et précise.
• Feedback personnalisé : débriefings individuels et collectifs.

• Préparation : Entretien téléphonique pour valider le cahier des charges (profil des stagiaires, complexité des situations de travail ...).
• Remise en main : pour le questionnaire amont et le dépôt des supports.
• Un plan d'actions personnalisé construit pendant la formation que chaque participant complète à la fin de la formation.

• Avant : Questionnaire de positionnement et recueil des cas pratiques personnels.
• Pendant : Évaluation formative via les mises en situation et le feedback continu.
• Après :
  • Quiz de validation des acquis techniques.
  • Questionnaire de satisfaction à chaud.
  • Suivi différenciant : Une session de co-développement en classe virtuelle de 1h30, deux mois après la formation, pour échanger sur la mise en pratique et les obstacles rencontrés.
  • Délivrance d'une attestation de fin de formation mentionnant les compétences acquises.