Cadre, manager, responsable opérationnel qui manage des représentants de proximité.
Prérequis
Aucun niveau de connaissances préalables n'est requis pour suivre cette formation.
Objectifs de la formation
Acquérir les connaissances sur le fonctionnement du CSE et optimiser son rôle de manager dans le système des relations sociales de la structure.
Compétences (Acquis)
Citer les attributions à tenir dans le cadre du CSE
Citer les moyens d'action du CSE
Dialoguer avec les membres dans le cadre des bonnes pratiques du dialogue social
Description
Comprendre et maîtriser le rôle du CSE
Les principes de mise en place du CSE dans l'entreprise, l'établissement ou le groupe
Les évolutions par rapport aux anciennes instances
Les attributions du CSE pour la défense des droits individuels et collectifs des salariés
Les attributions économiques des membres du CSE
Les obligations d'information et de consultations annuelles et ponctuelles du CSE
Les attributions du CSE en matière de santé et de sécurité au travail
Le rôle spécifique d'un Conseil d'entreprise
Le fonctionnement du CSE
Les membres titulaires et suppléants : rôles respectifs
Le bureau : désignation et missions du secrétaire, du trésorier et de leurs adjoints
Les obligations de secret professionnel et de discrétion
Le positionnement de membres du CSE à l'égard des délégués syndicaux
Le règlement intérieur du CSE
La commission Santé et sécurité au travail et les autres commissions
Les réunions
Les réunions ordinaires et extraordinaires
Les informations et consultations obligatoires à charge de l'employeur
L'utilisation des informations de la base de données économiques et sociales pour préparer les réunions
La rédaction de l'ordre du jour avec la direction
Les réunions préparatoires
Connaître les moyens d'actions du CSE
Les budgets et moyens alloués au CSE (heures de délégation, déplacements dans l'entreprise, local, affichage…)
Les inspections et enquête en santé et sécurité au travail
Le droit d'alerte des membres du CSE : comment réagir ? quelles décisions mettre en œuvre ?
Les expertises déclenchées par le CSE : quand, comment, quel financement ? la contestation par l'employeur
Les protections de membres des IRP
L'interdiction du délit d'entrave
Les sanctions encourues par l'employeur
Manager les représentants de proximité de son équipe
Développer des pratiques aptes à favoriser des comportements constructifs.
Savoir analyser et gérer les situations tendues en réunion
Accompagner les visites du CSE / de la CSSCT dans son service.
Repérer et réduire les facteurs de tensions internes afin de prévenir les conflits.
Modalités pédagogiques
Notre méthode pédagogique, active, procède par études de cas, de sorte que les participants peuvent : Analyser des problèmes réels sur des cas identifiés et définir les pratiques à développer.
Moyens et supports pédagogiques
Remise d'un support stagiaire.
Préparation : Entretien téléphonique pour valider le cahier des charges : état du dialogue social, profils des participants, ...
Modalités d'évaluation et de suivi
QCM d'évaluation des acquis.
Remise d'une attestation individuelle de fin de formation précisant les acquis de chaque participant.
Profil du / des Formateur(s)
Consultant formateur-trice qualifié-e par notre centre suivant nos procédures et possédant une forte expérience dans le domaine du dialogue social et des instances représentatives du personnel.
Informations sur l'accessibilité
Les personnes atteintes de handicap souhaitant suivre cette formation sont invitées à nous contacter directement, afin d'étudier ensemble les possibilités de suivre la formation.
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