FORMATION LEADERSHIP SANTÉ SÉCURITÉ

• Développer et asseoir sa crédibilité par l'exemplarité et la cohérence
• Assurer une présence sur le terrain engageante
• Promouvoir les bonnes pratiques et appliquer une sanction juste.

Les fondamentaux de la santé et sécurité au travail
Pourquoi se préoccuper de la santé et de la sécurité des salariés ? Les différents enjeux

Définition de la santé

Lien avec l'obligation de l'employeur et le retour sur l'investissement en prévention

Les bases en prévention des risques santé et sécurité au travail

Les 9 principes généraux de prévention

Les barrières : modèle de Reason

La sécurité réglée vs la sécurité gérée

La culture sécurité : échelle de maturité, la courbe de Bradley

Le rôle du manager

Le facteur humain

Comprendre le rôle du Manager Leader en santé sécurité

Manager vs Leader

• Les différents niveaux de maîtrise des risques et de motivation des collaborateurs en matière de sécurité.
• Les quatre styles de management qui en découlent
• Adapter son style à la situation de travail rencontrée.
• Exemples concrets

Les niveaux de maturité de son équipe

• Les 5 dysfonctionnements d'une équipe qui entravent la culture et les résultats santé et sécurité
• Manque de confiance, peur de la confrontation, ... 

Les principes du leadership santé et sécurité

Créer sa vision simple, pertinente et engageante

• Saisir les opportunités formelles et informelles pour la communiquer

Être pragmatique dans ses arbitrages entre la production et la sécurité

• La nécessité de compromis sans dégrader la maîtrise des risques de manière inacceptable
• La contrepartie : expliciter, communiquer, assister

Être présent sur le terrain

• Prendre en compte le travail réel (visible et invisible) : observer et dialoguer
• Faire le lien avec sa vision : montrer son engagement concret
• Les outils : présence banale, visite de sécurité
• Les principes de questionnement visant à faire réfléchir et proposer des solutions

La culture juste : l'écart volontaire, l'erreur involontaire, la violation d'une règle

• Les écarts par rapport aux règles ; les lignes rouges ; le droit à l'erreur
• La gradation de la sanction 
• La reconnaissance et la valorisation des bonnes pratiques
• Créer la confiance pour favoriser les remontées d'information

Être exemplaire et crédible

• La confiance = le socle
• Les 4 dimensions de la confiance : intégrité, intention, capacités et résultats
• Les attitudes et outils qui créent la confiance au quotidien
• Cohérence, constance et consistance

En fil rouge : Définir ses axes d'amélioration pour développer son leadership santé sécurité