PREMIERE JOURNEE – 7 heures
Enjeux d'un Système de Management de la Sécurité pour l'entreprise
Les enjeux de la prévention des risques
Accidents de travail et statistiques
Différentes sources d'obligations et d'exigences
Architecture réglementaire et différents codes en lien avec la Santé Sécurité au Travail
Recommandations de la CNAMTS
Rôle et responsabilités du Responsable S&ST
Positionnement et missions du Responsable S&ST dans l'entreprise
Relations avec les instances du personnel
Relations avec les acteurs externes (Services de santé au Travail, Inspecteur du Travail et Ingénieur Conseil de la CARSAT)
Pause déjeuner
Points clés de la réglementation
La directive européenne du 12/06/1989 et la loi du 31/12/1991 : d'une culture de la conformité à une culture de l'anticipation
L'arrêté du 5 novembre 2001 et le Document Unique d'Evaluation des Risques Professionnels
Les 9 Principes Généraux de Prévention
DEUXIEME JOURNEE – 7 heures
Méthodologie d'évaluation des risques
Notions de base : danger, risque, situation dangereuse et mécanisme de l'accident
Identifier les dangers et les risques à partir du travail prescrit
Évaluer les risques sur le terrain (travail réel)
Hiérarchiser les risques
Proposer des mesures pour supprimer ou réduire les risques
- Analyse de la méthodologie d'analyse des risques en place dans l'entreprise
- Analyse d'un poste de travail sur le terrain
Pause déjeuner
Principales obligations de l'employeur
Registres et affichages obligatoires
Locaux et conditions de travail
Contrôles et vérifications périodiques des machines et équipements de travail
Formations, habilitations et autorisations
- Mise en situation : inventaire des obligations réglementaires à suivre dans l'entreprise
TROISIEME JOURNEE – 7 heures
Les entreprises extérieures
Le plan de prévention
Les protocoles de sécurité
- Analyse du processus de plan de prévention en place dans l'entreprise
- Analyse des protocoles de sécurité en place dans l'entreprise
Pause déjeuner
Concepts liés à la prévention des risques professionnels
La Roue de Deming (PDCA)
La pyramide de Bird
Les piliers de la sécurité
Le développement d'une culture sécurité : notions de sécurité réglée et sécurité gérée
Bases d'un système de management S&ST performant
Définir une politique, des objectifs et des indicateurs S&ST adaptés et pertinents
Élaboration et suivi du plan d'actions
QUATRIEME JOURNEE – 7 heures
Qu'est-ce qu'un accident ?
Rappel des notions de base : danger, risque et situation dangereuse
Modélisation de l'accident
Le recueil des faits
Recueillir les informations minimales
Rechercher l'objectivité
Rechercher les variations
Pause déjeuner
Méthodologie de l'arbre des causes
Organiser l'analyse
Représenter graphiquement l'arbre des causes
Questionner pour obtenir un enchaînement logique et remonter aux causes profondes
Retenir les actions préventives et correctives adaptées à la situation
- Travail sur un accident/incident survenu dans l'entreprise